پروژه سازماندهی فرایند برنامه ریزی استراتژیک

پاورپوینت سازماندهی فرایند برنامه ریزی استراتژیک

بخشهایی از متن پروژه

فرایند برنامه ریزی استراتژیک

یک الگوی واحد برای برنامه ریزی استراتژیک برای کلیه سازمانها وجود نداردو در هر سازمان به لحاط متغییر و متفاوت بودن شرایط موثر در سطح هر سازمان بایستی چهار چوبهای ساختاری متفاوت تهیه و در درون آن فرایند برنامه ریزی استراتژیک مناسب را سازماندهی کرد

عوامل تاثیر گذار در نظام برنامه ریزی

سازمان

نوع مدیریت

یچیدگی شرایط محیطی

پیچیدگی فرایند تولید

انواع مشکلات سازمان

اهداف نظام برنامه ریزی

اهداف (خروجی های) بیستگانه در برنامه ریزی استراتژیک

1-تغییر جهت حرکت سازمان

2-تسریع رشد و بهبود سود آوری

3-آشکار کردن عملکرد حوزه ها و واحدها

4-مطرح ساختن موارد استراتژیک برای مدیریت عالی

5-تمرکز منابع روی موارد مهم و هدایت حوزه ها و تحقیق برای ارائه محصول جدید و تخصیص دارایی ها برای زمینه های با القوه

6-تامین اطلاعات مفید و بهتر برای مدیریت عالی جهت تصمیم گیری

7-ایجاد چهار چوب برای بودجه بندی طرحهای کوتاه مدت

8-تحلیل فرصتها و تهدیدها به منظور آگاهی بهتر از پتانسیلهای سازمان و نقاط قوت و ضعف

...

فهرست مطالب پروژه دانلودی

فرایند برنامه ریزی استراتژیک

عوامل تاثیر گذار در نظام برنامه ریزی

مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک

عوامل تاثیر گذار در نظام برنامه ریزی

اهداف(خروجی های) بیستگانه در برنامه ریزی استراتژیک

راهنما و یا دستورالعمل کاری در برنامه ریزی استراتژیک (Plan To Plan)

دستورالعمل تهیه برنامه ریزی استراتژیک به تفکیک حوزه

محیط و فضای برنامه ریزی استراتژیک

راهنمای برنامه ریزی استراتژیک بایستی

رویکردهای برنامه ریزی استراتژیک

رویکرد از بالا به پایین

رویکرد از پایین به بالا

رویکرد ترکیب از بالا به پایین و پایین به بالا

رویکرد برنامه ریزی تیمی

تکوین نظام برنامه ریزی

افق دوره های زمانی

تیم برنامه ریز

انتخاب افراد تیم برنامه ریزی

چکیده مطالب