پروژه پاورپوینت سازماندهی در مدیریت

پروژه پاورپوینت بررسی سازماندهی در مدیریت

بخشهایی از متن پروژه

تعریف سازمان و ساختار

سازماندهی:

فرآیند ایجاد ساختار یک سازمان

ساختار سازمان

چارچوب سازمانی (یا سیستم ارتباط و اختیار) که با درجه پیچیدگی، رسمی سازی و تمرکز آن بیان می شود

سازماندهی فعالیتی مداوم است که مدیر همواره با آن روبه روست و منحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمی شود.

1. پیچیدگی

میزان تمایز در یک سازمان

هر چه تقسیم کار در سازمان بیشتر باشد، سطوح عمودی در سلسله مراتب بیشتر باشد و هر چه واحدهای سازمان از نظر جغرافیایی پراکنده تر باشند، هماهنگ کردن افراد و فعالیت آنها دشوارتر (پیچیده) می شود.

ساختار سازمانی به ترتیب و ترکیب اجزا و سازه های یک سازمان اطلاق می شود که نحوه تعیین اختیارات، مسئولیت ها، تفویض قدرت و ارتباطات داخلی در سازمان را تعیین می کند. ساختار سازمانی در واقع نحوه تقسیم وظایف، انجام کارها و نحوه تعامل بین اعضای سازمان را تعیین می کند. ساختار سازمانی را می توان به عنوان روشی در نظر گرفت که با آن مسئولیت و قدرت در داخل سازمان تخصیص داده می شود و رویه های کاری توسط اعضای سازمان انجام می شود. هر سازمانی بر اساس نیازها و خصوصیات خود، یک ساختار سازمانی خاص دارد. این ساختار سازمانی می تواند به صورت سلسله مراتبی (هر مجموعه در سطحی پایین تر قرار دارد)، ماتریسی (ترکیبی از دستگاه های قائم و افقی)، شبه ماتریسی (ترکیبی از دستگاه های قائم و افقی با اولویت بیشتر در یکی از دستگاه ها) و یا مشترک (همه اعضای سازمان به صورت یک سازمان یکپارچه عمل می کنند) باشد.

برخی از اهداف سازماندهی

کارهایی که باید انجام شود را به مشاغل و بخش های خاص تقسیم می کند

وظایف و مسئولیت های مرتبط با مشاغل فردی را تعیین می کند

وظایف سازمانی متنوع را هماهنگ می کند

مشاغل را در واحدها دسته بندی می کند

روابط بین افراد، گروه ها و بخش ها برقرار می کند

خطوط رسمی اختیارات را ایجاد می کند

تخصیص و استقرار منابع سازمانی

فهرست مطالب پروژه

تعریف سازمان و ساختار

ساختار سازمان

طراحی سازمان

برخی از اهداف سازماندهی

بُعد عمودی سازمان

قدرت

زنجیره فرماندهی

نظریه پذیرش اختیار

اقتدار و قدرت